Руководитель проекта – жизнь до и после найма (как ее обустроить)

Жизнь менеджера проектов после трудоустройства (задача – доказать собственную эффективность и завоевать право на «спокойную профессиональную жизнь»).
Зачем это вообще делать?
Менеджмент не умеет измерять. Измеряйте себя сами, и желательно в деньгах.
Никто не любит совмещать работу и цифры, но именно в цифрах эффективность как ПМа.
Опорный слайд презентации – после трудоустройства вы «сокрыты туманом» для работодателя.
Главные задачи:
1. Определить что важно от Вас работодателю
2. Измерить себя в цифрах (лучше – в деньгах)
3. Найти способ показать цифры работодателю
Утопия? Совсем нет!
Что измеряем и как показываем это работодателю (со ссылкой на жизненные примеры):
Уложились ли в проектные ограничения (треугольник + специфика подобных измерений в Agile)
Количество обоснованных рекламаций
Уровень рисков проекта (минимум два способа измерения)
Экономия времени «дорогих» и «ключевых» сотрудников (за счет постановки процессов и ведения базы знаний)
+ некоторые дополнительные апсекты
Ожидаемый результат (возвращаемся к опорному слайду презентации).
Для работодателя – туман рассеялся, стало очевидно – «вы нужны», без вас работать не выгодно.
Для Вас – ваши действия и решения теперь воспринимаются, как обоснованные, уместные, нужные. Каждый сам решает, что это дает ему в профессиональном плане.

Видео

Презентация

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Ваш отзыв теперь здесь. Продолжайте общаться с докладчиком
Заметили ошибку?