Игорь Нерославский
Учреждение дополнительного образования "Институт ИТ и бизнес-администрирования", Минск

Многоальтернативный выбор менеджера проекта

Анализируя причины неудачных проектов, можно прийти к выводу, что все причины неудач лежат не в области технологий, а в социальной сфере. Причем эти причины находятся в сфере компетенций менеджера проекта. Компетенции же менеджера проекта настолько широки, что невозможно ограничиться единым списком. То есть, в случае с менеджером проекта действует известный закон «неизмеримости». Это определяется самой природой проектов, их сложностью и влиянием на них многих факторов.

Можно определить каким не должен быть менеджер проекта. «Пять нет» - пять признаков, каким не должен быть менеджер проекта. Но это не решает до конца проблему выбора руководителя. Чтобы уменьшить субъективизм в вопросе выбора менеджера проекта (а в более широком смысле – руководителя или специалиста), предлагается использовать метод анализа иерархий, предложенный Саати и широко используемый в различных приложениях. В статье подробно рассматривается процедура выбора альтернативных кандидатов на должность менеджера проекта.

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Ваш отзыв теперь здесь. Продолжайте общаться с докладчиком
Заметили ошибку?