Управление списком задач: как делать то, что нужно делать

В жизни менеджера разработки подавляющее большинство усилий направлено на то, чтобы поставить обещанную функциональность, желательно в обещанный срок.  Однако циклу разработки предшествует процесс выбора «очередной задачи», и более широко, процесс приоритезации задач, поступающих от заказчика или заказчиков.

Этому процессу уделяется мало внимания – как в работе, так и, например, на конференциях. Тем не менее, качество этого процесса существенно влияет на результат разработки: лучше медленно делать нужные задачи, чем быстро – ненужные.

В своем докладе я расскажу о своем опыте приоритезации задач и методиках, которые при этом использую.