Алгоритм принятия решений в командах, или как проводить совещания и вырабатывать взаимоприемлемые решения (мастер-класс)

Люди поддерживают то, в создании чего участвовали

MarvinWeisbord, автор книги «Нащупывая общую почву»

глава движения «Поиск будущего»

4-х шаговая модель «Метарешение» Сэма Кейнера

В ходе этого мастер-класса вы получите пошаговую технологию того, как усовершенствовать процесс принятия решений в командах. 

Для каких ситуаций

Когда вам как HR-специалисту или руководителю, на совещании нужно, чтобы каждый член вашей команды включил голову и сердце на 100%. 

Технология «заточена» на достижение следующих целей:

  • Ускорить процесс принятия решений, увеличив продуктивность совещаний.
  • Выявить "саботаж и несогласие" еще на стадии обсуждений, а не в процессе реализации, таким образом, решения будут более проработанными и встречать меньше сопротивления на этапе внедрения.
  • Быстро завершать дискуссию, когда долгие обсуждения являются пустой тратой времени.

Преимущества технологии:

  • Пошаговое описание процедуры — ее легко объяснить сотрудникам и легко внедрить. 
  • Технология адаптирована к российской действительности: она работает и дает результаты вне зависимости от того, насколько иерархичной является организация.
  • Дает командам гибкость: простые решения принимать быстро, а когда вопрос важен или затрагивает многих, процедура позволяет уделить обсуждению столько времени, сколько необходимо.

Технология помогает избежать типичных ловушек:

  • Долгих обсуждений ни о чем
  • Принятия поспешных псевдорешений с последующим саботажем со стороны членов команды
  • Привычной почтительности и подчиненности к целенаправленному сотрудничеству
  • Пассивного, формального участия

Презентация

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Ваш отзыв теперь здесь. Продолжайте общаться с докладчиком
Заметили ошибку?