Этот мастер-класс для тех, кто рассматривал для себя или даже пытался вести управление рисками в своих проектах, но пока не сложилось. 

Что заставляет думать об управлении рисками? Опыт - свой и коллег. Хочется знать, где подстелить соломки.

Что мешает внедрить управление рисками? Во-первых, высокий порог входа в процесс: кажется, что необходима статистика по рынку и компании, сложные расчеты и дорогие инструменты. Во-вторых, на выявление и анализ рисков нужно время, а сроки всегда горят, поэтому любая деятельность, которая требует остановиться и подумать, откладывается на потом. А "потом" в проекте - это "никогда". В-третьих, непонятно, как встроить управление рисками в управление проектами, чтобы одно другое не блокировало.

На мастер-классе мы как раз и разберемся, как начинать работу с рисками в проекте, как выявлять их и как (и зачем!) классифицировать, какие бывают стратегии управления и как это встроить в работу так, чтобы проект не пострадал.

Начать и завершить проект могут многие, разница только в деталях - насколько в срок, в бюджет и насколько полезен заказчику получившийся результат. Как раз вниманием к этим деталям отличаются одни компании от других. Именно компании, не конкретные менеджеры, потому что эти детали - это часть культуры работы над проектами, которую надо воспитывать не только в себе, но и в компании.

В своем докладе я расскажу о том, как мы внедряли построение проекта от цели у себя (как от цели заказчика, так и от цели компании), к чему это привело и почему нам так нравится результат. Покажу на реальных кейсах, как построить управляемый проект и как облегчить себе работу с рисками и с принятием решений внутри проекта.

Залог успешной работы с клиентом - умение найти тот самый индивидуальный подход. Чтобы продукт был успешен, он тоже должен уметь этот подход находить. Мало выпустить продукт на рынок - чтобы он получил признание, нужно еще сделать так, чтобы он стал удобным и понятным инструментом для каждого пользователя. И здесь уже речь пойдет не о дружелюбном интерфейсе или юзабилити продукта в целом, а его возможности подстроиться под конкретного пользователя и его задачи.

В докладе я расскажу про подходы к кастомизации продукта, сложности, возникающие при использовании простых решений и варианты реализации для разных ситуаций. Разберемся, какой бывает кастомизация, кому она нужна, почему ею все равно придется заниматься и что делать, чтобы проблем от доработки продукта под конкретного заказчика было меньше, а пользы – больше.

Залог успешной работы с клиентом - умение найти тот самый индивидуальный подход. Чтобы продукт был успешен, он тоже должен уметь этот подход находить. Мало выпустить продукт на рынок - чтобы он получил признание, нужно еще сделать так, чтобы он стал удобным и понятным инструментом для каждого пользователя. И здесь уже речь пойдет не о дружелюбном интерфейсе или юзабилити продукта в целом, а его возможности подстроиться под конкретного пользователя и его задачи. В докладе я расскажу про подходы к кастомизации продукта, сложности, возникающие при использовании простых решений и варианты реализации для разных ситуаций. Разберемся, какой бывает кастомизация, кому она нужна, почему ею все равно придется заниматься и что делать, чтобы проблем от доработки продукта под конкретного заказчика было меньше, а пользы – больше.