Отдельные вопросы анатомии менеджера

Мы избалованы. Нет, мы чертовски избалованы.

Мы заканчиваем эти ваши институты и приходим в ИТ-компанию с понтом мы уже написали кода и сдали проектов больше, чем IBM и Microsoft. Мы каждый день встречаем 22-летних синьеров или синьоров с резюме такой длины и разнообразия технологий, что многорукий Шива хватается за голову всеми этими многими конечностями. Мы читаем отчеты Standish Group и думаем – е-мое, как же можно было так работать, что провальными были чуть менее, чем 100% проектов. И с высоты своего опыта мы уже можем назвать причину этих провалов: «Они ж работали по вотерфолу. Конечно, они не могли нормально выполнить проекты. Не то что мы, вооруженные гибкостью Agile, а еще лучше бережливостью Lean». Управлять проектами – это же просто.

И поработав пару лет в ИТ юный менеджер начинает свою карьеру с успешного проекта на аутсорс.

И в какой-то момент времени у менеджера начинают появляться, расти и множиться… Нет, не знания и умения. Начинают расти фаллосы. Ну, хорошо, простите мое произношение - fallacies. Милый заказчик Грег или Джон, платит исправно, а потом еще дает бабоса на командировку в Лондон или Нью-Йорк. А в Лондон же не всякого пригласят, верно? Но вот начинают люди уходить, Лондон уже визами не балует, шеф что-то проекты новые «менее опытным» коллегам отдает. «WTF?», вопрошает себя менеджер. Я же классный ПМ, я ходил на тренинги (особенно если их оплачивала компания), мне же из самого Лондона писали “thank you”…

Давайте вместе посмотрим на менеджеров и себя со стороны. Возможно, у нас тоже уже подросли эти, фал… Ну, вы поняли.

Видео

Презентация

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Заметили ошибку?