Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst

Введение:
---------------
В настоящее время в IT сообществе немаловажным является вопрос эффективного подбора персонала. В данном докладе рассматривается один из аспектов данного вопроса – а именно, возможность и необходимость сочетания роли менеджера-аналитика (PMBA).

Тезисы:
-----------
- Какие проблемы могут возникнуть, если менеджер проектов не обладает компетенциями аналитика, и, наоборот, аналитик – компетенциями менеджера
- Для каких проектов такое сочетание наиболее оптимально
- Руководитель проектов и бизнес аналитик – точки соприкосновения и разделение ответственности
- Ключевые факторы успеха проектов, на которые влияет менеджер-аналитик
- Необходимые личностные характеристики менеджера-аналитика и как их развивать
- Ключевые знания и навыки менеджера-аналитика и их применение на различных этапах проектов
- Базовые инструменты менеджера-аналитика (то, что есть под рукой, vs специализированное ПО)
- Пошаговый план действий, как стать менеджером-аналитиком в IT

Видео

Презентация

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Заметили ошибку?