Карина Дозорнова
Take IT, Москва

True Story: спасение одного ИТшного проекта (хаос, подрядчики, внутренние команды)

Многие руководители проектов (особенно в сфере ИТ) сталкивались с огромным количеством задач. Однако когда это усложняется быстро меняющимися приоритетами и большим количеством внешних факторов, проектные команды начинают метаться из стороны в сторону, не достигая необходимых результатов. Я расскажу о том, как хаос можно превратить в стабильность, руководя программой ИТ проектов, в которой количество членов команды достигает 50 человек, серьезные изменения происходят минимум 2 раза в месяц, при этом присутствуют достаточно весомые ограничивающие факторы и проблемы при взаимодействии с подрядчиками и внутренними подразделениями.

Попробуем сложить puzzle и разобраться, с чего нужно начинать, какие ошибки нельзя допускать и как руководителю "не сломаться".

Уровень сложности
Секционный доклад (40 мин)

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Заметили ошибку?