Кризисное управление проектами: проблемы, компромиссы, решения

Кризисы мировой экономики и последующие периоды депрессии принесли вполне определенные, жизненно важные для корпораций, уроки по оптимизации жизненного цикла управления программными проектами. В докладе представлена адаптивная по отношению к жизненному циклу методология управления разработкой программного обеспечения, позволяющая избежать кризиса проекта при создании крупномасштабного программного обеспечения. Предлагаемый подход включает инновационную модель управления жизненным циклом проекта и инструментальные средства поддержки разработки программного обеспечения на основе предметно-ориентированных языков. В основу методологии данного подхода положено извлечение обобщенных паттернов на уровне модулей программных систем классаERP с последующим использованием для тиражного внедрения гетерогенных программных комплексов. Разработанная методология успешно применена для серии ERP-систем под управлением интернет-порталов в нефтегазовой группе компаний «ИТЕРА», а также в ряде внедрений в сфере торговой и банковской сферах других корпоративных структур. Другие программные проекты, в т.ч. по управлению воздушным движением и поддержке конструирования атомных электростанций, находятся на стадии разработки.

Презентация

Видео


Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Заметили ошибку?